吗?
你想得对。我陆皓明确实不能抹掉大家的职务,但是,我可以做到三件事。
一是让全系统的人看到你做了些什么事。
二是这个结果会呈送给组织部门。
三是我会向组织部门建议动一动你的岗位。
所以,早几天有些同志打电话给我,说要找我谈心。谈心干什么呢?过去的事情一切归零,不再提起。
你过去干得好不好,我不管。干好当下,以及以后的工作就行了。
那么,对厅党组成员怎么来考核呢?我也谈谈自己的观点。
你分管的工作干得好不好,由你分管的处室和二级单位的干部职工给你打分。
比如我陆皓明,曾经分管剧团、歌舞团,杂技团,文艺处。管一年,剧团还是老样子,戏不能得奖,钱要不到一分。大家给我打个不及格,我接受。
分管杂技团,还是工资都发不出,内部矛盾重重。给我打个零分,我也接受。举这么一个例子就是说明——群众的眼睛是雪亮的,我陆皓明来考核大家,你们也许会想,我会带有主观性。
确实如此,每个人都不可避免带有主观性,但是十几个人,几十个人,上百个人就会避免这个问题。毕竟大多数人拥护你,你就是合格的领导干部。
这件事,由方奕雯同志负责制定。
那么,大家怎么办呢?
你也采取优胜劣汰的办法管理你的处室和二级单位。给他们确定目标,他们执行不力,工作不努力,你向党组提出意见,什么团长,馆长,你要换人,党组尊重你的意见,一定帮你换。
所以上次,我说的干部们不要来找我想当个什么官,就是这个意思。我没有官帽权。都由分管的同志说了算。
你们要用好人,为你争光。你才有价值。
那么,二级单位和处室,他们要坐牢这个位置,也必须用好人,努力工作。这就叫层级管理。
某地电视台长进卫生间,觉得卫生间没打扫干净,把卫生员骂一顿,结果卫生员与他对骂。这叫出洋相。
台长只管物业经理,卫生搞不好,换物业经理,不能去管卫生员。我也一样,我只管在座各位。
这是第一件事,下面大家讨论。”
会场陷于沉默。大家都在思考。
反对吧,好像没有理由,这是一种分工责任制管理办法,支持嘛,自己的责任就重了,混日子就混不下去。
如果分管处室和二级单位的工作没有做好,出了问题,不能像平时一样由党组集体负责。
大家有什么问题都提出来,我们在会上明确,统一意见。“
陆皓明说完,才喝了一口茶,歇一歇气。
会议再一次陷入了沉默。
大家都感到有压力。
陆皓明不按套路走,弄出这么一个层次管理的办法,确实让人头痛。如果自己分管的处室和二级单位出了问题,那就是自己的负责。
如果自己分管的工作越多,就越容易出问题,再说这个标准如何制订,也让人摸捉不定。
于是,大家只求自保,以保证自己分管的工作不出问题为底线,向陆皓明提出各种问题。
首先提问的是刘志。
那他到底提了个什么问题呢?
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