抓亮点,树典型”的作风,让他学得入木三分,借助王志宗回款超过50万的机会,花一万块钱就把客户经理们砸晕。
原来,老板真的是一言不合就发钱呐!
经过这件事以后,连续有一段时间有老乡直接打电话,或者七弯八拐托人联系唐科,想来汇融创投上班。
唐科委婉拒绝,表示人差不多够,等规模再需要扩大的时候,一定请大家来。
实际上,汇融创投每天还在市场上不断招聘新人,培训部也没有空着。
为什么唐科这么做?
他在开内勤和总监会议上说过,暂时停止招聘家乡的人,因为第一波招聘到的人,是信得过他们,并经过面试的。
现在才想来的,多半是没面试过,或者面试通过以后犹豫不决,拖着不愿意跟大家伙来鹏城的。
看到有人真的开单,他们又想来。
对不起,我们不要!
其实还有一个更深次的原因,唐科觉得汇融创投的人员比例不太合理,其一是桐城的老乡太多,其他人多少有一点被排斥的感觉。其二,男生太多,女生的比例明显很低,特别是营销部。
戴恩林带来的二十八个人,硬是没有一个女生,比例严重失调。
打电销,其实女生更具优势。
那是不挣的事实!
在恒域金服,排行榜前二十名里面,女生可以占道百分之六七十。
唐科曾私下打听过,按照全员计算的话,女生开单的比例,更是高达百分之七十以上!
关键是,恒域金服的女生总体还是少于男生的。
可见女生的优势有多大。
唯一值得庆幸的是,前十名排行榜上,男生还是比女生多,几乎每个月都是七三或者六四开,有时甚至到八二。
这现象不是一两个月统计出的,而是根据渠道部的数据,经过三年多的统计,对比出来的结果。
即是说,在中等偏上这个水平区域,女生比男生更具有优势,男生两极分化比较严重,拔尖的比例对于女生,但是业绩较差的人群,也是男生居多。
因此,唐科总想多招一点女生,把公司的比例调和一下。
另外也想多一些外地的员工,不要把汇融创投搞成一家乡土公司。
兼容并包才是王道。
如果汇融创投全是老乡,结果未必就是好事。不知道为什么,唐科总是有这种危机感,觉得公司的人员比例很不合理。
这也是他停止大规模招聘家乡人的根本原因,他觉得需要稀释一下比例,等公司人员慢慢稳定,或者比例逐渐合理化的时候,可以适当补充一些老乡。
毕竟,电销行业人员流动快,有些公司不到一年时间,就会大换血,留下来的老人寥寥无几。
哪怕是相对稳定的恒域金服,入职2年以上的老员工也不足三分之一。
……
下班以后,唐科继续加班。
汇融创投越走上正轨,他越忙,晚上需要加班处理的事情越多。
营销部的管理是大事,财务的账务也不能忽视,财务经理陈璐霞很称职,但是唐科也要多学习财务知识。
恰好,财务室是他的短板,一时半会很难提升下来。
晚上没事,他悄悄的学看报表。
有不懂的地方,他会去问度娘,或者报个网络班,随便学点东西。现在网上什么都有,或者不一定学得精,但是大概弄懂一点基础知识,问题不大。
唐科也想过请教陈璐霞,或者谢雨涵,但是他基础实在太差,问不出一个所以然,只好偷偷努力。
想请教别人,自己也要有点货才行。
……
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