,然后下款收钱。
另外,唐科还要去接田衍。
自己的亲外甥,还得亲自接为好,虽然他只比唐科小一点,但是做长辈的,同样要尽到关心关爱晚辈的职责嘛。
杨再谋那边,唐旺已做好初步沟通,他表示很喜欢跟随唐科工作,唐科需要直接打个电话,表示尊重。
呃,晨会过后再打。
想一想手上各种零零散散的事情,唐科就头痛,但是每次把事情理顺并解决好,他会有一种成就感。
无论如何,该找一位助理或者秘书了。这也是个头痛的问题。
身边没有人啊!
最后,唐科还是把任务交给人事部,让他们来安排。对于助理,唐科要求不多,男女不限,办事能力强就行。
他相信,等田衍和杨再谋上手以后,时机成熟,再把唐科弄过来,汇融创投的架构基本上就成熟了。
剩下的事情,就是不断增加电销人员,并做好人事更替准备就行。
只要抓住业绩和财务两个牛鼻子,其他的问题都逃不过唐科的五指山。他已经畅想着汇融创投的精英们自发自动的工作,而他这个老板整天无所事事,坐在办公室喝茶发呆的日子。
不过,在此之前还得干活!
特么还算是苦活,累活。上午六个来访,结果只有一个出额度,放款76万元,收费7.5,合计5.7万元。
出单的是冯坚挖来的一位小伙子,因为是同行,打过电销,入职就给到50%的起点提成,等他的业绩达到规定的额度,还能增加提点,最高享受60%的比例。
再上去,就是晋升总监。
汇融创投需要扩大营销团队,唐科对那几位熟手抱有很高的期待。
几人的业务能力还可以,而且来自天南地北,符合唐科一心想稀释自己老乡比例奇高的计划。
唐科在恒域金服的时候,曾经深入研究简宁的战略,他就是不断吸收同行优秀人才,把蛋糕分给他们,利用精英人才带动公司,大家把蛋糕一起做大。
简宁重点控制的,就是融资渠道部、签约中心和财务部。
相对来说,财务部还不是绝对核心,它只是公司管理的重要部门,并不是决定助贷公司生死攸关的关键。
最核心的,当数渠道部和签约中心。
书归正传。
通过上午的来访人数和开单比例,唐科感觉到新同事们可能也进某种怪圈,就和他们当初在恒域金服一样,认为那些小企业老板好说话,不自觉总筛选一些小公司联系,殊不知客户质量一个比一个渣。
他在总监群通知四位总监,让他们重点关注一下大家的联系名单,引导新人多大优质客户,不好和渣渣客户纠缠。
所谓渣渣客户,并不是指那些负债高,查询多,暂时无法出额度的老板,而是指公司没票没说,个人流水少,还没有固定资产的客户。
某些老板,就是马屎平面光!翻开银行,他们估计还不如普通员工。
遇到这种客户,属于在鸡脚干上刮油,顺手撸一撸是可以的,但是决不迷恋。找客户,必须找有条件,基础画像很好的那种,他们才是开发的重目标!
唐科能够迅速崛起,与他的敏锐度和洞察力有很大的关系。
一旦意识到不对,及时掉头是关键。
如果像当初于洪老大哥一样,死搬硬套用自己的老方法,结果只能浪费时间,那还来做什么金融助贷,还算什么赚快钱!
不如回家种树,十年树木,百年树人,树子栽下去,只要耐心等待它成长,几十年以后,收益肯定是有的。
……
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